ریسک پذیری در سازمان/ شرکت

#ریسک های شرکت تحت مدیریت خود را جدی بگیرید...

#تدوین و تنظیم
تشکیل کارگروه مدیریت گروه علمی

امروزه در دنیای مدیریت یکی از ضروریات و الزامات، شناخت و کنترل و مدیریت ریسک های سازمان است.

شناسایی، ارزیابی، تجزیه و تحلیل، پایش، گزارشگری بهنگام، و چگونگی کنترل و کاهش شدت و تواتر ریسک های سازمانی از وظایف اصلی و اساسی مدیران است.

#مدیریت_ریسک_سازمان یک فرآیند است یعنی با مقدماتی شروع می شود و باید بصورت زنجیروار مرحله به مرحله پیش رفت تا بتوان ریسک ها را شناسایی و کنترل و نظارت نمود و در برخی مواقع کنترل و مدیریت ریسک ها به یک فرصت ارزش آفرین تبدیل خواهند شد و نتایج و دستاوردهای مطلوب و شایسته ای برایمان خواهند داشت .

از فرهنگ سازی مدیریت ریسک در سازمان ها بعنوان مقدمه مهم نام برده می شود که در نظر اکثر اساتید و صاحبنظران حوزه مدیریت ریسک وجود دارد.

فرض زیر بنایی مدیریت ریسک جامع ( ERP ) اینست که فلسفه وجودی هر واحد تجاری ، ارزش آفرینی برای ذینفعانش می باشد .
و چون تمام فعالیت های اقتصادی با شرایط ابهام و عدم اطمینان روبرو هستند و چالش مدیریت در این شرایط ، تعیین حدقابل پذیرش و مناسب عدم اطمینان در فرآیند ارزش آفرینی برای ذی نفعان است .

عدم اطمینان هم ریسک ها و هم فرصت ها را دربرمیگیرد که از توان بالقوه در کاهش و افزایش ارزش برخوردارند .

نکته مهم:
ارزش، زمانی حداکثر می شود که تعیین استراتژی و اهداف توسط مدیریت به برقراری تعادل بهینه ای بین رشد و بازده هدف گذاری شده و ریسک های مرتبط منجر گردد و منابع سازمان به شیوهای کارا و اثربخش در مسیر دستیابی به اهداف سازمان مصرف شود.

بازاریابی و فروش...