نوآوری از ویژگی های سازمان موفق است

پيتر دراكر مي گويد مديران تنها دو نقش اساسي دارند: بازاريابي و نوآوري.

بازاريابي به منظور جلب رضايت مشتريان امروز و نوآوري به منظور تامين رضايت مشتريان فردا.

سازمان, ما يا رهبر بازار است و يا نيست .

 درحالت اول بايد تقاضاهاي پنهان را شناسايي كرده و با نوآوري، محصول را توليد و سپس از طريق آگاه كردن مردم و ايجاد فرهنگ مصرف، مصرف كننده را به مصرف كالاها و محصولات جديد هدايت كرد. بايد بدانيم هزينه نوآوري بسيار بالاست .بايد قدرت ريسك و تحمل شكست را داشته باشيم.

اما اگر رهبر بازار نيستيم بايد استراتژي چريكي داشته باشيم يعني رهبر بازار را تعقيب كنيم، اطلاعات آنها را بدست آوريم. الگوبرداري آگاهانه بكنيم و به موقع تصميم بگيريم. اين شركتها هم مي توانند با موج سواري و هماهنگ شدن با موج تغييرات و كم كردن فاصله با شركتهاي شماره يك بقاءداشته باشند و در موقع لزوم نيز نوآوري كنند.

بازاریابی و فروش...