بازاریابی و فروش

#ریسک های شرکت تحت مدیریت خود را جدی بگیرید...#تدوین و تنظیمتشکیل کارگروه مدیریت گروه علمی امروزه در دنیای مدیریت یکی از ضروریات و الزامات، شناخت و کنترل و مدیریت ریسک های سازمان است. شناسایی، ارزیابی، تجزیه و تحلیل، پایش، گزارشگری بهنگام، و چگونگی کنترل و کاهش شدت و تواتر ریسک های سازمانی از وظایف اصلی و اساسی مدیران است.#مدیریت_ریسک_سازمان یک فرآیند است یعنی با مقدماتی شروع می شود و باید بصورت زنجیروار مرحله به مرحله پیش رفت تا بتوان ریسک ها را شناسایی و کنترل و نظارت نمود و در برخی مواقع ...

#دکتر کامران شریفی مدرس و مشاور اقتصادی شرکت ها و سازمان های تجاری #مدیریت استراتژیک و بازاریابی پیشرفته #آینده پژوهی و مدیریت راهبردی پیشرفته#سرمایه گذاری و مذاکرات تجاری پیشرفته#مارکتینگInstagram:dr.kamransharifi#اقتصاد#سرمایه گذاری#کسب و کار#ارز دیجیتال#کوچینگ بخوانید...

سازمان يادگيرنده يا فراگيرطبق تعريف، سازماني است كه تمام اجزاي آن با همديگر ياد مي گيرند.فرق آموزش با يادگيري در اين است كه آموزش، گذراندن دوره است، اما يادگيري، آموزشي است كه منجر به تغيير رفتار بشود. بعبارتي در رفتار و كردار فرد آموزش ديده، نماد عيني داشته باشد. و چگونگي بكارگيري نكات آموزش داده شده آموخته مي شود. طبيعي است براي بهبود كسب و كار، آموزش لازم است ولي كافي نيست. بايد بدنبال يادگيري اثربخش بود و هر مانعي كه فرآيند يادگيري را مختل كند بايد از سر راه برداشته شود. توفيق زماني حاصل مي ...

پيتر دراكر مي گويد مديران تنها دو نقش اساسي دارند: بازاريابي و نوآوري.بازاريابي به منظور جلب رضايت مشتريان امروز و نوآوري به منظور تامين رضايت مشتريان فردا.سازمان, ما يا رهبر بازار است و يا نيست . درحالت اول بايد تقاضاهاي پنهان را شناسايي كرده و با نوآوري، محصول را توليد و سپس از طريق آگاه كردن ...

هدف از تجزیه و تحلیل داخلی شناسایی منابع کلیدی سازمان / شرکت ها ؛ داراییها و شایستگی می باشد . که بر اساس آنها قابلیتهای سازمان / شرکت به وجود می آیند . در این راستا پیشنهاد می گردد در ابتدا داراییها...