بازاریابی و فروش

#ریسک های شرکت تحت مدیریت خود را جدی بگیرید...#تدوین و تنظیمتشکیل کارگروه مدیریت گروه علمی امروزه در دنیای مدیریت یکی از ضروریات و الزامات، شناخت و کنترل و مدیریت ریسک های سازمان است. شناسایی، ارزیابی، تجزیه و تحلیل، پایش، گزارشگری بهنگام، و چگونگی کنترل و کاهش شدت و تواتر ریسک های سازمانی از وظایف اصلی و اساسی مدیران است.#مدیریت_ریسک_سازمان یک فرآیند است یعنی با مقدماتی شروع می شود و باید بصورت زنجیروار مرحله به مرحله پیش رفت تا بتوان ریسک ها را شناسایی و کنترل و نظارت نمود و در برخی مواقع ...

#دکتر کامران شریفی مدرس و مشاور اقتصادی شرکت ها و سازمان های تجاری #مدیریت استراتژیک و بازاریابی پیشرفته #آینده پژوهی و مدیریت راهبردی پیشرفته#سرمایه گذاری و مذاکرات تجاری پیشرفته#مارکتینگInstagram:dr.kamransharifi#اقتصاد#سرمایه گذاری#کسب و کار#ارز دیجیتال#کوچینگ بخوانید...

هدف از تجزیه و تحلیل داخلی شناسایی منابع کلیدی سازمان / شرکت ها ؛ داراییها و شایستگی می باشد . که بر اساس آنها قابلیتهای سازمان / شرکت به وجود می آیند . در این راستا پیشنهاد می گردد در ابتدا داراییها...

xa0تحلیل شرکتهایی که اتوماسیون را به صورت کامل یا در حد طرح آزمایشی شروع کردهاند، نشان میدهد چهار فاکتور وجود دارد که تفاوت بین شکست و موفقیت را در این حوزه نشان میدهد.1️⃣ هدف والا داشته باشید تا ار...

پیشنهاد می گردد مذاکرات در شرکت و سازمانتان * اشخاص رو از موضوع جدا کنید . * روی منافع شرکت تمرکز کنید و مواضع افراد رو حذف نادیده بگیرید . * برای تأمین منافع متقابل راههای مختلفی اندیشیده شود . * استفاده از معیارها و موازین اصرار بورزید . xa0...

xa0 * مرحله اول : شوک اولیه می باشد که بدلیل عدم اطلاعات و آگاهی کافی می باشد و با از دست دادن کنترل همراه با خشم ، عصبانیت و نگرانی شدید همراه است . و نتیجه اش تصمیم گیری های نادرست ، ناپخته و احساسی می باشد . مراحل بعدی در ادامه توضیح داده خواهد شد ....

xa0 توصیه می گردد در این مرحله با کمک مشاوران برای حفظ موقعیت فعلی ، شهرت ، اعتبار و آبروی شرکت تصمیم گیری شود تا حس اعتماد و نگاه و ادراک مثبت نسبت به شرکت و محصولات در داخل و بیرون سازمان ایجاد گردد . مدیران ارشد باید بدانند در هر مرحله باید آمادگی کامل برای گذار و تحول رو داشته باشند .xa0...

1 – چشم انداز شرکت 2 – مأموریت شرکت 3 – اهداف شرکت 4 – استراتژی شرکت 5 – اهداف بازاریابی 6 – استراتژی بازاریابی 7 – تاکتیک های بازاریابی ( ردیف 1 تا 4 مربوط به کلxa0 شرکت و ردیف 5 تا 7 مربوط به بازاریابی است ) ....

80 - 90 درصد از کسب و کار شما از مشتریان پیشین تشکیل می شود . رقبا به مشتریان فعلی شما به چشم مشتریان بالقوه نگاه می کنند . از این رو مشتریان فعلی خود رو حیات خلوت خو نپندارید و برای حفظ آنها استراتژی داشته باشید . اگه هدف روشنی نداشته باشید ، تمام تلاشهاتون به منظور حفظ مشتریان میتونه دچار چالش عظیم قرار بگیره . پیشنهاد می کنم به طور شفاف و واضح از هدفهای خود با نماینده ( مشتری ) سخن بگوئید . هدفهای مشترک و چشم انداز روشن ، برای حصول نهایی لازمه رقابت جهانیست ....